在職場上，有很多流於形式的報表、數字、報告，令人厭煩

這讓我想到多年前，一位前輩看到報表上一組數字，就把負責的組員找來，詢問了一些細節。沒想到，因此發現了一個流程上的盲點，也因此立刻作出修正，避免了繼續執行造成的嚴重後果。

數字一直都不是我的專長，只要看到數字，就覺得頭好痛。但是，我對於前輩只看報表，沒有到現場，就可以發現細節，很是佩服。他說：「數字必須建立在合乎邏輯的常理上。你不能因為看到數字上，小兔子跟小貓都長大了，就把兩個小動物混為一談，說小兔子之所以長大，是因為小貓長大的緣故。那個報表上的數字，不合理。」

最害怕數字的我，去年硬著頭皮去上了堂說人話的財務課，經過將近一年的消化，發現，數字其實代表著事件緊密的邏輯關係。
要造假？如果清楚事情的因果關係，其實數字是騙不了人的！

如果沒有弄清楚事情原委，光是看數字，當然看不懂！

股權設計主題，近幾年在中國，因為裂變式的創業，火熱崛起。來自對岸的講師、講著中國的業界經驗：股權可以造成的團隊激勵、分紅與股權可以影響到團隊的合作與拉扯。

企業主打開所有權，讓團隊可以擁有企業、為自己努力。而不是替老闆打拼，很有點參與式團隊的氣息。